藍Bleu白Blanc紅Rouge手記簿

八月份，許多上班族因為颱風賺到了許多假日，

因為是新公司，因為有許多行銷公關活動，因為

大頭們說：草創時期，不便之處，請多諒解。

因為，『我們是服務業』。

最後找不到任何美麗的詞藻，只能說出一些似是而非的道理。

我看了我的八月份卡表

(一個幾乎已經不存在的制度，一個讓我總是不習慣的制度)

我才休了四天。



我覺得似是而非，

因為我們是總公司的雇員，不是直營店。

因為我們這一小群人，平日工作超時，假日支援行銷活動，

三不五時，還要共體時艱地支援直營店的店服員工作。

那天，同事們餓著肚子支援開幕酒會，已經下午13:30，

不見任何人招呼工作人員吃飯，

一位工作人員，跟我抱怨訴苦，

『這樣如何叫員工跟公司同心？』他只喝了幾杯水先墊胃，避免胃部的不適。



某位大頭交代我招呼同事用點心，

就是那些早已發出芳香許久，令同事更加飢餓的西點，

當我傳達這個訊息時，

另一位大頭說，『不可以，這是要招待貴賓跟會員用的。』



貴賓？在哪裡？

明明就是任何不三不四的路人都可以大剌剌地吃起來，

明明就是一些貪小便宜的人，

明明就不是我們的會員貴賓……

這樣的心情，讓我想到：寧與外人，不予家奴。



我跟那位同事說：『最好活動結束，這些小餐點通通沒剩。』

壞了同事的心情，也壞了工作情緒與向心力。

當數十個便當送達時，早已經失去胃口，

丟掉的便當重量，跟送到的重量差不多。



公司活動辦的一次比一次差，

經費花的一次比一次多，效果卻一次比一次更糟，

同事一次比一次更累。

因為，沒人聽得進去中秋節不能辦活動的行規，

我只能低調地說『活動規劃總是忽略工作人員』

同事抱怨：難道別人的孩子不是人？(一句老調牙的抱怨)

是啊，

尤其當我知道下週末還有一場公益活動，

10月中還有一場大型宣傳活動時，

我說：『難道我們沒有私生活嗎？』



組織的智慧為什麼低於個人智慧？

許多淺顯易懂的智慧言語，在經營公司時，總是被經營者忘的一乾二淨，

不是有句話說，

休息，是為了走更長的路。



那我何時可以休假？