藍Bleu白Blanc紅Rouge手記簿

如果我接受了這份工作，

那就成為回台灣後的第三份工作。

這不稀奇，妙的是，他們的辦公室還沒裝潢好，

也是個草創的公司。

也就是說，這三間公司，我都參與過草創艱苦的過程。

這讓我想到前一陣子閱讀陶朱公的歷史小說：

范蠡與句踐的故事與教訓。

范蠡認為句踐只可共患難，『不可與同利也。』

會不會這些老闆們也有如此性格？

根據范蠡所描述句踐的面貌：嘴尖如鳥。

也許可以作為判斷主管與老闆性格的參考。

另外，在復國成功後，范蠡建議另一位功臣文種不要眷戀地說：

『鳥盡弓藏』，

可以引申說觀察時勢、天時的變化，順應之才能平安吉利。

范蠡的哲學實踐情形是這樣的，

每年所賺的錢，一半捐給窮人；

在19年內，三次賺得巨大財富，將之分享給鄉親族人。

他的想法來自物極必反的泰卦，不使因為滿溢而轉入負面發展。

怎麼說呢？這是什麼意思？

在離職前，有位前輩依他的經驗分析台灣的產業。

他指出台灣的人才集中在幾大領域，例如醫學、IT產業，形成台灣超強競爭力，

但卻也造成保5、保4，現在的保2利潤局面。

從IT及唱片業觀察，當行業在往上爬的局勢，不用費太大力氣即可獲利，

當產業發展曲線往下走時，不努力早就被淘汰，

即使很努力也只是糊口飯吃罷了！

『有時進入一個還沒有人注意的產業與市場，不出聲地快快耕耘！可以吃下大部分的市場。』他說這是給30到40歲人的建議。

我想這應該就是順勢而為的道理。

陶朱公成為傳奇，不是他死守一個地方、一個產業、同一個老闆、公司，

而是不斷地注意外在環境，並參與一波一波的上昇力量。

以現在台灣這種大起大落的局勢，我正需要這樣的智慧。

比如說：有時好像鬼檔牆，不論如何努力都沒有出口，沒有進展。可是有時忙碌、不細心，卻可以忙中無錯地往前跳躍進步著。